前陣子遇到一個自行創業的朋友,談到最近某大廠動作頻頻的推出新的技術。我問他,怎麼辦你們要遵循嗎?
他說,我們公司一直都是遵循該廠商的技術規格。但是大家都已經習慣舊的技術了,這個時候大家都忙得焦頭爛額,要他們去學新的技術很難。而且新的技術規格推出,能不能被廣為推廣成為主流其實很難說。其實不只是是看這個技術好不好,還要協力廠商有心去改變才行。例如,Vista推出至今,大家還是習慣用XP。
我說,其實這跟時間很有關係。我們不願意使用Vista,是因為我們已經習慣XP好一陣子了。而且,不用Vista對我門的生活和工作沒有太大的影響。但是別忘了,現在學校教的都是Vista,未來這些人出了社會,或是買新電腦,還是會指名要用Vista。當然前提是,去除我們過去的習慣,讓一個新手來選的話,他應該會選擇用華麗的Vista。
這就是為什麼微軟、IBM、Apple都致力於提供學校免費,或是優惠的價格,他們著眼的是未來。
當然,技術不斷在進步,等到你培養的那一群忠誠使用者終於出社會了。還有更多新技術會出現,鹿死誰手,還有好戲可看!
話題回到到底要不要採用該大廠的新技術呢?
朋友說,有空還是得研究看看囉!不然,如果客戶要求要用這個技術開發,我不會就糗了!而且,萬一有一個競爭者跳出來宣稱它是這個新技術的專家,我們不就慘了!
我很高興,我還沒搬出那個外國人的創新的兩難理論,他就想通了!
既然如此,下一篇,我們就聊聊創新的兩難吧!
創新的兩難-我公司該不該發展新技術?
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